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一个不断开拓创新的集体

——记力源劳务公司创业历程

 作者 杨 毅

　　力源劳务公司在总公司的正确领导下，经过不断改善和革新，探索运用新的生产管理方式，在2005年建筑劳务市场仍不规范的情况下，公司上下团结一致，以总公司下达的生产经营目标（计划产值为500万元，目标产值为600万元，确保公司内部正常运行的各项开支，不上交费用）为动力，采取以服务为导向，规范内部劳务用工，狠抓内部市场管理，逐步巩固加大内部劳务市场的范围，开源节流，降本增效，全年实现建筑劳务产值2095.45万元,实现利税84.86万元，上交总公司超额利润9.20万元，社会效益和经济效益取得了双丰收,达到了公司成立以来的最好成绩，超额完成了年初总公司下达的各项生产指标，为实现总公司2005年生产经营目标作出了应有的贡献。在耀眼的成绩面前，当我们回顾近两年来的艰苦创业历程，我们觉得：付出的心血和汗水没有白废，非常值得！

　　一、节俭筹备

　　2004年，是不平凡的一年，是力源公司扬帆起航的一年。

　　为认真贯彻湖北省建设厅2004年1号文件《关于加强建筑劳务分包和用工管理的通知》精神，结合自身实际，经研究总公司决定于2004年6月2日发文成立具有独立法人资格的湖北力源建筑劳务有限公司，而筹备工作早在3 个月前已由力源公司经理冯正立同志牵头全面开展了。一个企业的成立，特别是建筑劳务对于鄂州建筑市场还是比较陌生的同时，从资料的整理、跑行政管理部门到时网上申报的通过。付出了许许多多的艰辛汗水。几百张资料的打印装钉，到每页的勘误、事无巨细。营业执照，质资证书的申报通过，接下来的工作便是办公室的安置，依据公司的决定，力源公司的办公地点设在乡镇企业大厦的一套商品住宅房内，一无所有，毛坯房，为办公需要，还要改造平面布置，但些全都落在全体企业职工头上，没有设计图纸自己来，报批资金不足，全体职工自己动手，打扫，搬运，选材，购材，货比三家，我们还记得下着大雨在雨中为跟别人讲价的情景；我的还记得为省运费，员工自己搬运材料的情景。说实在的，自家房子装修都没有这么精心过。为了啥！为了公司，大家心时刻记着公司起步困难，但对公司的发展却充满信心，办公室装修期间，公司职工4人，轮换在现场，怕工人偷懒误了工期，怕工人浪费材料，半个多月的辛若，终于没有白费。一套简洁、实用的办公室完工了，每一位到过力源办公室的人，无不为这精简实用的办公室竖起大拇指，但再问起投入装修费用时，都又惊叹不已，有的人还开一玩笑地说以后装修就找力源好了，他们知道省钱，说来巧合，力源公司本来就是搞建筑劳务的，这样又不免为公司扩大知明度，用公司经理冯正立同志的话讲，那是又赚了。

　　2004年9月16日上午10：38，随着市建委副主任刘辉同志和省冶建公司总经理刘三元同志合力拉开力源公司牌篇红绸带，随着五色的彩纸散落，公司正式宣告成立了。在这欢庆的时刻，只有力源公司职工的心里明白，这欢庆的背后，饱含着多少辛若和劳累，仿佛又回到了一周前忙碌的情景。为了准备这简单而又不失隆重的庆典，全体员工一人当两人用，买礼品，订酒席，做卫生，为选礼品，不知想了多少心思，即要实用，又要价格不贵；即要新颖，又而拿得出手，跑了一家又一家。订酒席，为节约费用也是谈了一家又一家，酒水即要上档欠，又要价格低，不知又付出了多少辛劳。当贵宾走进办公室看到办公桌上的两台电脑，都说公司起点蛮高，一开业就配备了办公自动化，殊不知，由于总公司经费紧张，直到现在这些办公经费还没有批下来，而这三台电脑都是职工从办公需要考虑把自己的家用电脑搬来，也许这在总公司来说也算是一个先例吧。

　　二、艰苦创业

　　当这一切场面都结束时，我们不得不静下心来，进入公司的实质工作运行阶段，按照总公司的按排，力源公司首先是协助总公司清理整顿内部不规范用工，理顺用工关系的工作。从2004年7月26日到2004年7月30日配合总公司先后检查了第一安装工程公司，鑫照明器材有限公司，第二安装工程公司 ，基础工程公司，机修公司，武汉工程公司等二级单位的劳务用工情况，所到这处受到了各单位的热情接待和配合，但建筑劳务行业对于许多作业队及零散季节工大多是陌生的，为了把政策宣传到位达到理顺用工的目的，我们都给予耐心的解释，由于现有劳务作业队均在一线参加劳务作业，一时无法召集在一块，为了不影响生产，我们就亲自下工地一个一个地做工作。绝绝大多数劳务作业队认识到了无证营业、无证作业所存在在危害和风险，均与积极的配合 ，同时，我们也在这里对总公司相关部门及各二级单位为我们所做的工作表示感谢。

　　作为一个企业要勇敢地面对竞争，参于竞争，才能发展壮大起来，正是基于走出去的战略，公司在完成清理整顿内部用工的工作之后于8月份、9月份先后在建筑劳务市场比较规范却又竞争激烈的宜昌、武汉等地成功注册，在完成此项工作中，公司遇到了诸多困难，比如企业刚刚起步，市场不熟悉，又是外地企业，现阶段的地方保护主义阻碍着企业的介入；再比如公司起动资金的困难等等。说实在的，为了节省路费公司都要考虑再三，比如到宜昌办事，我们算了一笔帐，如果自带小车，仅往返路费和汽油费就达到了700多元，加上食宿和设备折旧，费用要达到近千元，而乘坐长途客运汽车，一个人往返路费仅需150元。因此，我们每次到宜昌办事，都是乘坐长途汽车。并且规定，市内办事，能通公汽的，不坐出租，能坐长途汽车的，决不带小车。还有，事情办完以后，只要还有离开宜昌的车，再晚也要赶回鄂州。有几次都是晚上12点才到家，这样虽然牺牲了自己的休息时间，但毕竟节约了几十元的住宿费，同时也赢得了一天的工作时间。再比如为节约差旅费到宜昌或者武汉有没有必要现在去，何时去；有没有必要二个人去，一个人行不行等等都要考虑的，有时为找一家便宜的旅社夜幕下走大街，穿小巷的，直正体会到了创业的艰辛。不过我们还是一路坎坷地走出来了。

　　三、开拓创新

　　公司经过几个月的运行，在不断地学习和积累先进的劳务管理模式，以总公司成立劳务公司的初衷为宗旨，坚持实行“以人为本、安全第一、预防为主”的安全经营方针，2005年在安全生产方面采取了一系列的管理措施，

　　（一）建立健全组织机构与安全管理制度

　　2005年3月，公司按照建设工程安全生产管理条例的有关规定,着手申请建筑施工企业安全生产许可证,经过近一个多月的努力,公司终于在2005年5月成功申领到了安全生产许可证,这也是鄂州市第一家申领到安全生产许可证的建筑劳务企业,直到今日公司的安全生产许可证申办资料仍作为市其它建筑劳务公司申办安全生产许可证的样本在参考,这其中饱含公司安全生产管理人员的诸多汗水和心血,公司全体员工并没有满足于此,而是更深一步地以此为工作动力,通过本次安全生产许可证的申办 ,更加建立健全安全管理组织与机构,不但建立健全了各级安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产操作规程，而且通过公司近一年的安全生产管理实践，公司编制了企业生产安全事故应急救援预案，随着各项安全生产管理组织与机构的建立健全，公司安全生产管理人员的安全意识逐步加强，并逐步贯彻到公司每一个劳务人员，使公司安全生产事故发生控制在预定目标内。同时公司学习和引进各业务单位的先进安全管理模式，结合本公司的实际情况，调整了公司的安全管理机构，成立以总经理为总括安全生产管理者、安全科长为委员执行者、现场各工种班长为安全作业指挥者的安全管理组织机构，并在定期召开安全安全生产工作会，有效推进了公司2005年的安全管理工作。目前公司安全管理部门有专职安全生产管理人员10名，总公司安全科多次对安全生产管理进行不定期的指导和考评，安排安全生产管理人员的培训学习，以进一步提高安全管理人员的业务水平，切实加强公司的安全管理力量。

　　（二）积极配合总公司规范内部劳务用工市场，推进无事故作业场

　　公司在成立安全管理组织机构的基础上，详细制定年度安全管理目标，为逐级落实安全生产责任制，加强公司内部的安全管理，切实防止各类安全事故的发生，达成安全生产无事故的目标。公司认真遵照国家的有关规定和上级有关部门的指示，制定了公司内部管理职责和部门职责，严格奖罚措施，在清理整顿总公司劳务用工方面，公司予以了积极配合，截止2005年12月20日，清理整顿总公司原劳务作业队48家（总公司所属鄂州地区项目），对于自身即无管理能力又无资格证书的劳务作业队和劳务作业人员，公司坚决予以了清退，在严格按照总公司的有关文件精神，经过严格考核与审查，确认劳务作业队14家，所属劳务作业人员140人，同时积极配合各用工单位的安全管理，加强安全生产，推进无事故作业场。

　　（三）加强和完善合同及安全交底资料管理工作

　　合同及交底资料的管理也是一项重要的安全生产工作，公司经过近二年来的运行，在安全生产管理工作实践中不断地摸索和总结，结合总公司成立劳务公司的初衷指导思想，合同管理工作不断地得到加强和完善，目前公司与总承包施工单位有《建设工程劳务分包合同》、与各作业班组有《劳务作业责任承包合同》、与各参与劳务作业人员有《劳动合同》。与总承包单位的《建设工程劳务分包合同》是采用的在国家原标准合同的基础上经总公司劳资科稍加修改发布的；与各作业班组的《劳务作业责任承包合同》是在劳务分包合同的基础上，结合项目管理责任书的有关条款编制而成的，这其中即有劳务分包合同含的有关主要条款又包括了目标管理责任书中的有关公司内部管理的职责，目前情况下在该合同中劳务分包的有关条款是主要的，随着公司的制度不断完善，管理工作的不断深入，该合同将逐步转化为公司内部目标管理责任书的形式；与各参与劳务作业人员的《劳动合同》是必须的，是国家有关劳动法律法规所规定的，也是公司以重点加强和完善的，与之相配套的安全交底资料也必须加强和完善，公司将一如既往地积极配合总公司所属各单位做好这方面的工作，为总公司分忧解难。

　　（四）积极开展安全培训和安全教育宣传活动

　　坚持劳务作业人员的持证上岗又是公司一项重要工作，截止2005年12月20日，公司配合各项目部开展安全培训上岗工作，分四批办理职业资格证书的劳务人员有87人，其中 电焊工16人；砌筑工17人；抹灰工7人；卷扬机工8人；架子工6人；木工11人；油漆工9人，电工5人；钢筋工8人。通过开展安全培训和证件的办理以及持证上岗的检查，促进了劳务作业人员的安全意识和持证上岗的重要性，有力地配合了上级政府有关部门的检查工作和各项目工程的顺利进行，特别是在总公司所属鸿盛项目部迎接省部两级安全文明大检查中，积极配合总公司做了大量卓有成效的工作，首先在持证上岗方面，配合项目部对劳务作业人员进行了耐心教育工作，使每一位现场作业人员都能够认识到安全作业和持证上岗的重要性，一次性安全培训办证43人，加上原有人员的证件基本满足了安全检查的需要；其次在文明施工方面，公司出资为所有现场作业的劳务人员办理了工作卡，卡片上除印有劳务作业人员 的基本情况外，还印有所属岗位安全操作规程，以便每一位劳务作业人员时刻牢记安全作业；第三在安全教育宣传方面，公司配合项目部筹划举办了一期安全宣传栏，从施工安全的基本知识到每项工种的具体安全操作，从劳务作业人员的维权到衣食住行，内容充实而且具有实用性，得到了劳务作业人员的欢迎和总公司有关领导的高度评价。通过这次迎检工作，我们进一步认识到了安全教育宣传活动的重要意议和明显效果，在以后的安全管理中要加强这方面的工作，比如在有条件的施工现场办一些“安全墙报”、 “安全漫画”等方式，宣传劳务作业人员渴望知道的安全知识，让他们从自己的身上找安全、从他人身边找安全，从最熟悉的地方找安全，用真实事例去感动每一位作业人员，以达到共同提高安全意识的教育目的，就能有效地遏制安全事故的发生。

　　尽管通过以上几方面工作措施，公司在2005年的安全工作取得了一定的成绩，但我们也清楚地认识到安全工作只有起点，没有终点，进一步提高劳务作业人员的安全意识还有一个反复教育，不断增强的过程，建设无事故的作业场是要全员参与，共同认识的工作，所以要保持良好的安全业绩，就必须在今后更加努力。展望未来，随着公司生产规模的进一步扩大，劳务人员的逐步增加，安全管理的逐步深入，安全管理难度也会越来越大，但只要不断改善，预防行动一致在先，协调好安全与生产的矛盾关系，重点推进安全战略，公司的未来将会更好。

　　2006年，力源公司仍将在总公司的正确领导下，认真贯彻上级文件精神,落实领导部署，正视面临挑战和机遇，与时俱进创新，进一步加快公司发展，为全面实现总公司各项目标任务而努力奋斗。